三大人力资源战略成就了沃尔玛

三大人力资源战略成就了沃尔玛

沃尔玛公司的人力资源战略可归纳为三方面:留住人才、发展人才、吸纳人才。沃尔玛公司重视信息的沟通,使员工任何时间、地点只要有想法或意见,都可以与管理人员乃至总裁进行沟通并且不必担心受到报复。沃尔玛公司重视对员工的培训和教育,建立了一套行之有效的培训机制,并投入大量的资金予以保证。

怎样留住新员工

怎样才能留住新员工 招聘过程吸引人才  在招聘过程实际上也是留人过程,留人从招聘开始。未来竞争将是人才的竞争,公司在选择人才的同时人才也在选择公司,人力资源部经常会苦恼“我通知20位来应聘为何只来了5位?为何通知3位进入复试1位都没来?”如何留住新员工呢?对于应聘者来说,招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口,优秀人才对招聘过程关注远远超过工作本身,从公司发出招聘信息那一刻起,他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。  面试前:通知面试时间、地点、联系人要具体。  有一位学员说到他经历,他应聘一家家纺公司的培训师职位,收到这家公司发来邮件,只有一句话 “请于8“请于8号前到我司面试。”学员说,这样的公司我通常不会考虑,因为没有注明应聘具体时间、地点、联系方式、联系人等,虽然只有一句话,实际在已经表明这家公司规模较小,体制不完善。  除了通知内容具体外,良好准备是面试成功前提。如果你准备失败了,那么就是为了失败准备。在面试前还应做好以下准备:  。选择专门会议室  。摆

民营企业人力资源七大攻略

  作为国内中小型企业,无太多资金优势,管理优势,更无人才优势,如何做好人力资源管理? 珍视企业品牌和信誉   成功企业有着值得骄傲品牌,良好口碑。不成功的公司通常不注重对自己“品牌”经营。小企业总认为自己“小”,对做任何事就无所谓。而没有意识到,如果损伤了自己品牌,也就失去了广大人才为你工作信心,从而破坏了在职员工“自豪感”。因此,中小企业老板更要重品牌,重信誉,不克扣员工工资,尊纪守法,尊重知识,尊重人才,爱惜人才,塑造企业在人才经营管理上品牌,做好雇主,以吸引人才为你所用。 营造良好晋升机制  中小企业的员工和管理人员,最期望看到自己在公司有进步和成长。因此,中小企业要建立良好晋升机制,能者上,平者让,庸者下,要让有才华的人才迅速提升。通过赛马不相马方式,使人才在公平环境中晋升和成长,能大大提升全员工作积极性和对企业信心,是凝聚人心,提炼人才的好方法。 运用多种激励方式  中小企业,需要员工冲锋,向前,需要员工努力工作,积极向上。因此,激励方式不能死板,要多种

怎样提高中小企业人力资源管理水平

市场经济条件下,商品和服务越来越趋于同质化。人才成为了竞争核心所在。人力资源是企业宝贵资源,,对企业经营战略实施起着保证作用。能否在竞争日趋激烈环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自企业人力资源。当代企业越来越重视人力资源管理,如何提高中小企业人力资源管理水平也成为了中小企业重要议题。8t人力资源管理部门 员工 更新企业人力资源管理观念现代人力资源管理理论已逐渐成熟,人力资源管理重要性也越来越明显。中小企业要把之前认为人力资源管理是可有可无这种观念转变过来,重视企业人力资源管理;组建人力资源管理部门,培养人力资源管理人才。要把人力资源管理部门当成一个可以创造效益部门,而不仅仅是成部门;重视挖掘人力资源管理数据,分析企业人力资源管理规律,有效利用人力资源管理数据作为企业制定战略数据支撑。 人才招聘创新很多中小企业在福利待遇跟不上大企业,所以在人才招聘上往往处于劣势。而人力资闫龇疮傣源又是企业核心竞争力所在,所以中小企业必须在人才招聘上进行创新,以吸引更多鹚兢尖睁人才。中

企业如何管理好员工

今天,以人为本思想水貔藻疽,已受到全球管理界关注。人们逐渐认识到,游牧社会是以牲畜为本,农业社会是以土地为本,工业社会是溅局柑氍以机器和资本为本,知识经济、信息社会则是以人为本。而西方社会传统靠胡萝卜加大棒(金钱和惩罚)泰勒管理方式已经难以适应社会需要。取而代之是以“人”为中心,着眼于“人”心理和行为,改善人际关系,增强团结活力管理思想。今后管理科学发展趋势,必然是强调人际关系协调,讲究人们心态平衡。 沃尔玛的人才管理理念―公仆领导,可以说是对“以人为本”理念集中体现。具体来说,就是管理层和员工之间是一个“倒金字塔”组织关系,管理者在整个支架最基层,员工是中间基石。管理者工作就是指导、支持、关心和服务于员工。这种上下级平等关系,为员工创造了一个和谐融洽工作环境,他们鼓励员工积极参与企业管理,对于可行性建议,公司会积极采纳,因而被列为”最适合工作的公司”。 一、加强沟通、关爱员工沟通是了解和互动桥梁,是一种人与人之间情感、思想、态度和观点上交流,是一

管理IT人力资源(二)

一家公司如果能成功地把留住人才、技能培训和新员工招聘三者很好地结合起来,就能更好地实现预定利润目标。特别值得指出是,即使公司已经把人力资源部门外包,也应该建立HCM COE。通过精心设计,把人力资源工作外包,公司就能够省下时间,集中精力处理一些更具战略性人力资源问题。例如,帮助不可或缺,如何完善和改变公司的补偿和奖励机制,等等。 一、曾经建立了一个IT人力资源管理培训基地(HCM COE),也被称为“员工支持模型”。公司的资源经理(Resource Managers, 或 RMs)相当于IT/HR项目经理,负责整个公司的人事流程,公司很多部门都有各自IT员工,RMs为公司多个部门的IT员工提供支持。公司多个部门IT员工提供支持。 二、按照原来设想,公司每个RM(资源经理)应该对一些基本人事工作承担基本职责,例如招聘新人、培训和发展,以及为员工设计职业生涯等。但是,由于众多IT团队特征各不相同,RM事实上很难以相同标准开展工作并保证工作一致性。 三、为了建立一个更加协调一致HCM CO

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