怎样管理老员工?

怎样管理老员工?

那么,如何管理这些老员工呢。怎样管理老员工。很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾,譬如工作满一定年限,可以获得一笔额外的住房公积金,拥有更多的公司股票与期权,或者分发一笔奖金等等。

怎样管理老员工?

怎样管理老员工?

在许多企业里,老员工管理的问题都是一个颇为棘手问题。一方面,老员工们资历,为公司贡献大;但另一方面,老员工群体中总有一部分人在从业日久之后,身上暴露出越来越多缺点,甚至影响到企业管理。那么,如何管理这些老员工呢?以下有老员工管理全攻略。 企业情注老员工,关键是要让老员工不断地“增值”,让他们感受到企业更多关注与培养。那么,就有很多学员会问了——如何做到老员工的“增值”?李绘芳老师认为,方法很多,主要是做好他们职业生涯规划,这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱,成为企业的精英。这是现代企业的经营者不得不思考问题。怎样管理老员工?我们不妨借鉴一些大公司成功经验: 1、瑗礼佛夜绩效考核面前人人平等 1、瑗礼佛夜绩效考核面前人人平等 譬如联想倡导不唯资历,唯能力:所有的员工都要通过直接对自己岗位目标负责,而保证公司整体目标的达成,在这一点上是没有新老员工之分。通用电气集团下属N蚱澄堆别BC的总裁安迪.莱克说:“CEO杰克和我已经是8年老朋友了,我们妻子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路,做了4个令

如何管理老员工?

如何管理老员工?

当组织在考虑老员工管理时,首先要知道,他们就像那些识途老马一样,是组织记忆体现。老员工了解组织成长过程,了解组织重大决策背景,了解组织成功和失败。这些历史提供路标可以帮助组织避免重复同样错误,从这个意义上讲,老员工所拥有的经验是极其宝贵,不仅不应该被遗忘,还应该让更多组织成员去分享个故事前半部分,如果把后半部分加上,那就更有意思了。这个典故后半部分讲到:至山中无水,隰朋曰:“蚁冬居山之阳,夏居山之阴。蚁壤一寸而有水。”乃掘地,遂得水。在老员工管理过程中,企业也遇到了管理难题,结合这些问题及老员工的职业表现,就老员工管理问题做出如下建议: 一、建章立制,规范行为。员工企业瓶颈,这个瓶颈就是企业快速发展与员工管理的脱节或者脱离,最后造成什么样结局呢?由于创业期老板大多跟员工一起成长,老板与员工称兄道弟,结果老板权威难以树立,待企业公司管理时,这些老员工就直接成为规范化、制度化“革命”对象,这就会让老员工的公司管理面临难题。这个时候,老员工要想摆脱这种现象,就

HR必读:老员工管理攻略

限合同订立范围,同时还设定了严厉处罚规定。这个在当时就引起企业普遍重视政策,其效果在近年慢慢凸显出来。老员工的数量在企业中逐渐增多,而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。 同时,HR管理人员开始分析“新”、“员工的差别,深入研究老员工所表现职业特点,用一切管理手段激发老员工的工作积极性,降低老员工的工作惰性,发挥老员工企业价值。笔者通过大量的管理实践和专业分析,总结了老员工管理中典型四大疑难杂症,作为企业管理者,您是否在老员工管理上也遇到过如下问题? 疑难杂症一 某传媒公司刚创办不久,老李就在该公司研发部门工作,算起来也有8年之久,可谓一名资历深厚的老员工。老李专业技能和职业表现在业界也小有名气,包括老板在内所有员工一致认为:老李能非常透彻地分析当前消费者视觉渴望和需求心理,为公司积极争取客户;对广告类型设计、整个方案策划都得心应手,有自己独到见解。老李也曾多次创造佳绩,受到公司老板赞赏。 老李工作上得心应手,对自己以后在公司的发展前景

老员工如何管理最好

企业不断发展,不断有的新人进老员工出,作为一个企业要让年轻有活力进来,其实很多时候还要用心留住老员工老员工有很多优势呢,首先对其实生产流程是很了解,对产品也是很熟悉,新员工进来很多不懂,还要培训,有个适应时期,对业务熟悉企业的发展无非是最好呢,所以作为一个企业的老板,一定要想留住老员工,肯定有很多老板问,老员工怎么管理最好呢?下面我就来说一下吧。 建章立制,规范行为老员工企业在突破创业期或者生存期转入发展期后,就会面临着一个瓶颈,这个瓶颈就是企业快速发展与员工管理的脱节或者脱离,最后造成什么样结局呢?由于创业期老板大多跟员工一起成长,老板与员工称兄道弟,结果老板权威难以树立,待企业公司管理时,这些老员工就直接成为规范化、制度化“革命”对象,这就会让老员工的公司管理面临难题。这个时候,老员工要想摆脱这种现象,就必须真正去做企业的公司管理,这里之所以说是真正的公司管理,是因为笔者曾经看到很多老员工企业徒有公司管理之名,规章制度流于形式而没有其实。而如果

怎样管理员工

人难管,管人难。这是企业管理中经常遇到课题,特别是操作层员工,他们文化层次参差不齐,稍僚敉视个性千差万别,经历迥然不同,他们对待工作往往是得过且过,混混拉到,想管理好他们,难。就连一些保洁乜蓑笤漶员,虽然文化水平较低,但年龄较大,多年人生阅历让他(她)们洞明世事,刀枪不入,你要管他,他理由比你还多,常常让基层管理人员头疼。管理人员头疼。 管理学上讲有些管理方法大而无当。譬如大家都知道,建立合理薪酬制度,确立内部晋升制度,加大员工激励力度,员工持股……,这些方法没有错,但是泛泛而谈。任何企业都适用,也都不一定起到好效果。 有些管理人方式方法,管理学书籍上不会说,即使说,也是蜻蜓点水。管理人,关键是做好思想工,思想通,一通百顺。要让员工的思想和公司保持一致,很难。难在员工并不认为自己利益和公司的利益时一致。他们觉得自己付出太多,得到太少。公司好与不好,与自己切身利益无关。拿多少钱,干多少事。这是基层员工普遍心态。要想管理好他们,可以通过各种渠道,让他们确立“个人利益与公司利益具有一致性”,“大河

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