企业运营:[35]老板要学会放手

企业运营:[35]老板要学会放手

在企业管理中,经常会嘀芟苒疾有些领导喜欢以权威自居,时时处处插手下属的工作,还自认为这对下属是有好处的,最起码避免了他们犯错误。可事实上,恰恰相反,这绛纲苘浑样做剥夺了下属独立承担责任的机会,久而久之就会使他们养成时时处处依赖上司和别人的坏习惯,无法独立,无法成长,最终成为一个什么都干不了的庸才。早在,他就把大小事情一把抓的总裁秘书室规模大幅缩小,分设了电子、机械、化学及金融保险四个集团,分别设立集团长,将权力下放给由集团长和总裁秘书室主任等七人组成的集团经营委员会,负责最高层的决策。

你知道为什么很多领导者迷恋《亮剑》么

时随地招录人才人才来源于三种途径,一是被吸引来,二是被筛选出来,三用重金挖过来。云龙身边的人,和尚本是国民军,一听说是云龙,就马上同意跟他干,这叫吸引来;张大彪是在战中表现很好,是筛选出来;骑兵连孙连长是用五挺机枪换来云龙部队无论走到哪里,都不会忘记两件事,一是招兵买备(工具)。这才后来由千多人团队发展到将近万人。在团队中,常常出现一种现象,团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人,平常是不会招聘。用他们的话说,这叫节约人力资源,降低成本。事实真是这样吗?当一个团队没有人才储备时,团队内人才没有危机感,所以就没有动力,没有动力,做事效率就不高。表面上好群员工每天不能尽心尽责,绩效不佳,弄出问题倒是不少,如此一来花费成本更高。另外当每个重要岗位只有一个员工,没有储备,如何筛选好员工。当有一天重要岗位员工要离职,你哪里有时间去招聘优秀人才,那时可能就是随便找一个顶一下算了。这在管理中叫没有计划,一个好团队是随时随地招聘人才,团队内部只要有

一个管理者对企业的影响力

 笪瞵岔语 如果没有一个组织赋予一个人至高无上权利,仅仅作为一个没有伪装、常态自然个体,他一举一动影掌哆谜牌响效应不是很明显,但如一旦成为身居高位管理者,他言谈举止将不可避免影响属下,甚至影响一个组织文化,也就是说管理者会有影响力放大效应,而且因其处于位置不同而产生力度不同,我们称之为管理者影响如德隆集团高层以自己会讲新疆话而作为自己身份处于高层或靠拢高层一种象征,原因就是唐万新一口新疆话,以至于总部搬到上海此种状况也未有很大改观。在笔者服务一家公司CEO有部分时间点工作习惯,他就对自己直接下属说,希望他们能一天24小时都对电子邮件有“快速反应”。让他吃惊是,好几个下属开始把设好提醒声音手机放在枕头边上,甚至还有的下载叫醒软件设置闹钟,这样就能在他半夜三点发出电子邮件后第一时间予以回复。  “管理者影响力放大效应”(Executiveamplification),这是一个常见现象,但会极大影响一个人职业生涯。当你就任一个高级职位时,下属往往会小心观察你举止、穿着和言

如何做好运营总裁助理

如何做好运营总裁助理

助理是一个十分有潜力词,总裁助理,可以说是最接近总裁也是最了解总裁的职位之一,讨得欢心,仕途也会十分顺利。那么如何做好运营总裁助理? 助理 做好做好运营总裁助理大方向有三点,第一个就是做好本职工作,第二个就是做好人际关系,第三个就是做好额外任务。当然了如果总裁不喜欢好表现的人,那么就可以去掉第三点。点。 作为运营总裁助理,要充分明确自己职责,可以查看公司管理制度中岗位设置或者岗位职责。当然了具体还要以工作中实际接触事物为主。 工作中要注意有条理,助理字面上作用是提醒帮助总裁处理事务,总裁记不住你要记住并提醒他。此外,要保质保量完成任务,总裁下达一个运营文案要求,助理要及时传达及时督促及时归纳及时上传。第二个交际就是要看总裁的交际圈了。下属要学会被领导挡酒觉悟。当然要学会察言观色,领导招手水貔藻疽,助理就要勇敢上。当然切忌自作多崂篙佑姜情,喧宾夺主,到时候助理和对方喝得嗨,把总裁晒一边就完了。酒量不好或者酒品不好不清醒慎重。同理,背黑锅,唱黑脸也是。 第三个就是除了完成本职工作外,及时给总裁提出一些创

直销新人要选择怎样的领导人?

判断一个上级领导是否可被自己用一生时间去追随,是一件非常值得慎重考虑事情。他不仅仅关乎自己一生前途,更重要是关乎自己一生品德培养。在直销同城中有以下十条原则可以借鉴,满足以下十条中4~5条,即可被认为一个较为合格上级领导,如果他上级一条都不具备,劝你尽早离开。 能够在下级需要时候给下级提供指导,下级发展的领导领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下杨钭维程属支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下属员工感受以及职业发展的领导,在团队中威信就会降低,随之而来怠工及人员不良后果。而通过帮助下属员工个人发展从而实现部门业绩增长的领导,不仅会赢得下属员工拥护,同时也会使部门发展速度加快。 行动目标明确的领导这样的领导不会逼着员工在不可能完成时间内完成任务,更不会三天两头冒出新指示,让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样方式,能够最快速最节省

怎样管理老员工?

怎样管理老员工?

在许多企业里,老员工管理问题都是一个颇为棘手问题。一方面,老员工们资历老,为公司贡献大;但另一方面,老员工群体中总有一部分人在从业日久之后,身上暴露出越来越多缺点,甚至影响到企业管理。那么,如何管理这些老员工呢?以下有老员工管理全攻略。 企业情注老员工,关键是要让老员工不断地“增值”,让他们感受到企业更多关注与培养。那么,就有很多学员会问了——如何做到老员工“增值”?绘芳老师认为,方法很多,主要是做好他们的职业生涯规划,这样老员工自然就会成为企业中流砥柱,成为企业精英。这是现代企业经营者不得不思考问题。怎样管理老员工?我们不妨借鉴一些大公司成功经验: 1、瑗礼佛夜绩效考核面前人人平等 譬如联想倡导不唯资历,唯能力:所有的员工都要通过直接对自己岗位目标负责,而保证公司整体目标的达成,在这一点上是没有新老员工之分。通用电气集团下属N蚱澄堆别BC的总裁安迪.莱克说:“CEO杰克和我已经是8年老朋友了,我们妻子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路,做了4个令人难以置信愚蠢决定,我知道他一定会炒我鱿鱼。他会拥抱我

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